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企业管理

  • 企业管理常用的方法有哪些?

    企业管理常用的方法有哪些?

    企业管理是什么?简单的理解就是对企业生产经营进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动的总称。企业管理可以尽可能的实现人、财、物的有机结合,获得最大的收益的一种手段。那既然,企业管理这么重要,各位就要学起来了。那么,企业管理常用的方法有哪些?Part.1抽屉式管理“抽屉式”管理,指在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,进行抽屉式管理,能理顺企业内部各个职务主要任务、权力、利益,明确各个职务之间的分工和协作关系,同时可以有针对性地进行人员的培养,以达成人与事的合...

  • 董事长和总经理的职权有哪些不同

    董事长和总经理的职权有哪些不同

    董事长和总经理都是公司的领导,很多人一直不清楚这两个职位的区别和高低。总经理和董事长在某些时候可等同视之,根据公司的类型以及公司设置的组织机构不同,董事长和总经理也是有所区别的,主要是在职权方面的区别。董事长是公司董事会的领导,公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他,只他拥有召开董事会,罢免CEO等最高权力,他掌握行政权力。董...

  • 优秀的企业文化对企业有哪些帮助?

    优秀的企业文化对企业有哪些帮助?

    一个企业的企业文化是企业管理的核心,而企业文化对企业的发展其实起着很大的作用,但是事实上,并不是所有的企业都能够有一个优秀的企业文化。那么,优秀的企业文化对企业有哪些帮助?我们一起来看一下。一、导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向,使员工对事物的...

  • 如何解决企业现金流危机?

    如何解决企业现金流危机?

    企业的现金流是极为重要的,对于企业来说一个企业是否能够健康的发展,全靠着现金流是否足够。企业没有充足的现金就好比人没有了新鲜的血液,需要通过换血才能生存下去。企业也是如此,很多企业遭遇了现金流危机,但是如果能够解决好还是可以生存下去的,那么,如何解决企业现金流危机?一、原材料费用尽量延期支付对于下游的原材料企业来说,我们是他们的大客户,而且是长期客户。除了第一次合作,为了表示我们的诚意,需要提前支付货款外,以后的合作,就需要尽量把付款条款修改为,先货后款。当然,付款协议签署以后,一定要按章办事,货到30天...

  • 如何打造企业文化?

    如何打造企业文化?

    企业文化,很多创业者认为是可有可无的,其实不然,企业文化在公司的发展过程中起着重大的作用,可以说是一个企业的灵魂所在。所以再小的企业也需要积极打造企业文化。那么,如何打造企业文化?对于新人,要从第一天开始进行企业文化熏陶要打造企业文化,首先需要从招聘人员上着手。在BenchPrep,我们把文化契合度看作招聘过程中很重要的考察因素。我们邀请那些有潜力的候选人一起共进午餐,这样他们可以在社交场合中与我们的团队进行交流,并认同我们公司的文化。是否有着很高的文化契合度是招聘新人时需要考虑的一个最重要的因素。要知道...

  • 企业上市前需要解决哪些财务问题?

    企业上市前需要解决哪些财务问题?

    总所周知,企业上市的要求和审查是很严格的,只有符合要求了才有上市的资格。很多企业在进行要求上市的期间,企业普遍会存在一些问题,导致企业上市一推再推,特别是财务方面的问题。那么,企业上市前需要解决哪些财务问题?我们一起来看一下。一、会计政策适用问题拟挂牌企业在适用会计政策方面常见问题主要体现在:一方面是错误和不当适用,譬如收入确认方法模糊;资产减值准备计提不合规;长短期投资收益确认方法不合规;在建工程结转固定资产时点滞后;借款费用资本化;无形资产长期待摊费用年限;合并会计报表中特殊事项处理不当等。另一方面是...

  • 企业节约资金降低成本的办法?

    企业要发展离不开销售,提升营业额是企业的目标,但是很多情况下都是需要付出比较大的成本。而降低成本是每一个企业必须要去做的。当然所谓的降低成本也是保证营业额能够提升的前提下。那么,企业节约资金降低成本的办法有哪些?我们一起来看一下。降低成本就需要了解成本控制这个东西。成本,是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。国家规定成本的构成内容主要包括:①原料、材料、燃料等费用,表现商品生产...

  • 远离这4个让早期创业公司流血的技术陷阱

    远离这4个让早期创业公司流血的技术陷阱

    几年前,一位首次创业的创业者在融天使轮之前找我做技术咨询。详细了解之后,我发现了他在技术选择上犯了不少低级错误。例如他的核心技术人员在选择技术框架时,不是按照公司的产品需求选择,而是按照喜好选择。他的技术路线图也过于乐观(同时建立Web端和移动端),这些都与他的业务不匹配。早期创业公司在技术选择上与大型公司不同,它不应倾向于过早建立全面、完备的系统,而应偏向于产生短期和中期的生产力,并方便快速迭代,讲求实用主义。本文将主要讨论非技术创业的早期创业公司,怎么避免踏进那些致命的技术陷阱。1.过早扩展这是早期创...

  • 创业公司CEO的三大核心任务

    创业公司CEO的三大核心任务

    创业公司CEO可能是最繁忙的职业之一,很多CEO就像救火队长,不停解决公司出现的各种问题,例如运营、技术、招聘、融资等等。对于人手短缺的创业公司,这种情况似乎很难避免,但是CEO越是什么事都管,越可能发现自己的公司一团糟,离最初的目标越来越远。知名投资人Fred Wilson曾阐述过他对创业公司CEO角色的定义,以及CEO应该专注的任务:CEO应该专注于三项任务,即设定公司的愿景和战略,并将其有效传达给所有利益相关者;雇佣和保留公司最优秀的人才,安排他们到合适的位置;确保银行中总是有足够的现金。CEO需要...

    企业管理 2020-05-17 2 0
  • 想建立成功的创业公司?先验证那些高风险假设

    想建立成功的创业公司?先验证那些高风险假设

    阿尔法说:创业公司成长的过程中一直在与风险斗争,随着公司变得越来越成功,越来越大,那些高风险的创业假设一个个被验证,公司失败的风险也在降低。那么,哪些创业假设是风险最大的,又应该如何去验证?创业者Erik根据自己的经验,总结出了一套思考的方法,欢迎大家参考。1978年,一家小型创业公司进入个人计算机软件这个全新的市场,它是微软,一家后来对数字世界产生巨大影响的公司。但在当时,它看起来就是一家不起眼的小公司。一个问题,如果你在1978年看微软,会认为它将来能取得巨大成功么?答案很可能是不确定,因为在当时,微...

  • 创业公司如何建设企业文化?

    创业公司如何建设企业文化?

    作为一个创业公司其实企业文化是很重要的,很多人说企业文化是企业最宝贵的资产一点也没错,良好的企业文化可以吸引留住忠诚客户,也可以吸引顶级投资者,还能吸引优秀的人才。所以对于企业文化建设这一块创业公司可不能忽略了。那么,创业公司如何建设企业文化?企业文化是指决定公司员工和管理层如何互动和处理外部业务交易的信念和行为。学步期企业的特征(一)机会性发展创始人的某一个资源,社会的某一种风潮,都可能帮助产品打开市场,使公司获得了发展。创始人因此认为,机会是企业生存和发展的根本。于是不断寻找机会,有时为了机会,可能会...

    企业管理 2020-05-17 6 0
  • 创业公司需要什么样的精神?

    创业公司需要什么样的精神?

    通常我们一讲到创业,就会谈到创业者的精神,但是很少有人提到创业公司精神,其实公司的企业文化在公司的发展中也是很重要的,所以作为创业公司也不要忽视了这一点。那么,创业公司需要什么样的精神?我们一起来看一下。创业公司的文化在当今这个规则发生巨大变化的市场中是非常实用的。从全球化到技术变革,消费者对于变化越来越容易接受,商业世界变得不确定和不可预测。目前,Capital One已经在多伦多雇佣了超过100名有才华的工程师、数据科学家、用户体验设计师和产品经理,致力于打造一支灵活、协作和快速响应的团队。创业公司需...

  • 企业发展规划是什么

    企业发展规划是什么

    企业发展规划是对企业战略的规划,常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。企业发展规划主要作用是如何更好的发展企业。那企业发展规划包括哪些内容呢?下面大家和小编一起来看看。一、战略和计划1、战略与计划的关系企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划,企业发展计划落实企业发展战略。2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划,尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划,要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各...

  • 出海企业如何做战略选择和决策

    出海企业如何做战略选择和决策

    本文来源|源码资本(ID:sourcecodecapital)本文为源码资本2019码会年会中的圆桌会谈文字实录,本次圆桌论坛嘉宾为源码投资的四家出海企业的创始人。创始人金句:不要想着花一年时间把产品调整好了再推出,一开始就要知道是不可能完美的。做一个适合当地的产品,宏观上,不断地跟其他国家对比。微观上,一定要到当地贫民窟转转。只有靠最极致的执行效率才能够不怕任何竞争对手。本土竞争一定要找出自己的优势,金融不是一个能立刻出来的东西。有一个词叫“长期有耐心”。在海外做企业,初心挺重要...

  • 中小企业长期激励方案怎么做才好?

    中小企业长期激励方案怎么做才好?

    中小企业想要长远的发展自然是离不开团队的力量,而能够让团队凝聚力越来越好的自然就不得不说到股权激励,股权激励不仅仅可以留住核心人才,还能够约束员工行为能够促进企业发展。所以对于中小企业来说,关于股权激励中的长期激励方案要做好是很有必要的。那么,中小企业长期激励方案怎么做才好?我们一起来看一下吧。中小企业长期激励方案怎么做才好?——股权激励的决定性1、机制决定统治现代企业必须建立股权激励机制,为什么呢?因为股权激励定的不是“店规”,而是“行规&rd...

  • 企业管理过程中如何有效规范员工行为?

    企业管理过程中如何有效规范员工行为?

    企业的管理很多时候都是针对员工的,但是员工的管理并不是那么好做的,毕竟能够把所有的员工管理的井井有条并且积极的对待工作是一件很难的事情,因为对员工的行为管理要做到轻重有度,但是也是每一个公司应该做的事情,所以企业一定要重视起来,那么,企业管理过程中如何有效规范员工行为?快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。新进入的员工往往会有个人的远景,有时它会跟公司的远景相冲突。否定或者排斥它们是大措特措的,因该去引导,为员工制定发展计划...

  • 华为再发文,反惰怠反南郭18种行为

    华为再发文,反惰怠反南郭18种行为

    欢迎关注“创事记”微信订阅号:sinachuangshiji  文/徐直军  来源:蓝血研究(ID:lanxueyanjiu) 心声社区  1995年,任正非在一次题为《不前进就免职》的内部讲话中,首次提出反对惰怠的概念。他说:“公司绝不允许高层干部腐化,我们将持续地在高级干部中反贪污,反盗窃,反假公济私,反不道德行为。持续地反对惰怠,上至总裁下至各部门经理无一例外。廉洁公司的行动将延伸到基层干部,每一位有上进心的干部,都要时时刻刻注意严格要求自己。”  此...

    企业管理 2020-05-17 2 0
  • 从0到1,三阶段打造创企高效产品团队

    从0到1,三阶段打造创企高效产品团队

    【猎云网(微信号:)】12月16日报道 (编译:柠萌)2018年夏天,Nikhyl Singhal从Credit Karma公司离职,不再担任该公司首席产品官。此后,除了花时间考虑他的下一次冒险之外,他还一直忙着在为处于初创公司发展各个阶段的人提供建议。从初创公司的早期创始人到一些最大的独角兽公司的产品主管都在向他寻求建议。这是因为,不管你的公司处于什么阶段,Singhal都是一个完美的参谋。他与人合作创办了三家初创公司:一家失败了,一家被IBM收购,还有一家在2011年被谷歌收购。随后,他在这家科技巨头...

  • 用产品为自己代言博亿汇胶粘用品牢牢抓住顾客的心

    用产品为自己代言博亿汇胶粘用品牢牢抓住顾客的心

    "最近可真是糟糕透了,刚在超市里买的粘钩还没用到一天就掉下来了,不但摔碎了我刚买的玻璃相框,还把墙上的漆破坏了,现在的粘钩用品,可真是越来越不走心了呢“在电梯里小编听到了隔壁邻居这样向她的小姐妹抱怨到,看了看自己手里新买的粘钩,瞬间想要退了它。生活中,因为粘钩不牢靠而产生的”祸事“也不在少处,那么是什么导致了粘钩”不粘“了呢?小编觉得,导致这个问题的罪魁祸首之一就是粘钩所用的粘胶粘性不够强。多年来,各大胶粘用品品牌一直标榜用最好的产品回馈消费者...

    企业管理 2020-05-17 5 0
  • 小企业管理要注重哪些方面?

    小企业管理要注重哪些方面?

    目前来说,国家鼓励小微企业的发展,所以现在成立一个公司很简单,所以小企业随处可见。但是想要小企业能够有所发展,能够屹立不倒,企业的管理也是不可忽视的。那么,小企业管理要注重哪些方面?小企业管理重点一、是建立一套合理的激励机制,激发员工积极性,让所有人都能成为利益共同体。小企业管理重点二、组织架构设立三到五年的目标,老板应该给员工一个愿景和梦想,小企业管理重点三、工作分析员工做什么,怎么做应该给详细的工具,员工不迷茫,不手忙脚乱小企业管理重点四、薪酬一套激励性的激励制度能让员工团结一心,做多少发多少钱。小企...

  • 企业文化是什么?如何进行企业文化建设?

    企业文化是什么?如何进行企业文化建设?

    说起企业,我们不得不提起企业文化,阿里巴巴也好,华为集团也好都有着自己独特的企业文化,引领者他们在企业发展的道路上越走越远。那么,企业文化是什么?如何进行企业文化建设?企业文化是什么?企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化以企业为本,是一种管理文化。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。 是西方管理理论在经历了&l...

  • 创业公司怎样跨过疫情这道坎?

    创业公司怎样跨过疫情这道坎?

    铅笔道荐语:大疫当前,影响了所有中国人。公司接下来应该如何调整和应对?创业者最大的承担,首先是经营好企业。但也有人判断,此次事件可能带来的机会。“未来5年内爆发出一批新的虚拟世界机会,也就是大机器人时代。类似SARS时代促进了中国第一代互联网爆发一样。我们更多看到了机会,思考重心是如何将病疫从危机变成历史机遇。”来源 | 天使湾资本“大疫当前,影响了所有中国人。面对这种状况,回到自己身上,回到自己公司身上,你有什么思考?接下来应该如何调整和应对?”昨晚,天使...

  • 疫情之下,创业公司急寻B计划

    疫情之下,创业公司急寻B计划

    铅笔道荐语:创业公司体量小、抗风险能力弱,面临就不仅仅是一个季度或半年时间的业绩问题,还有公司的生死存亡。2020年春节后,多家VC/PE机构给被投企业发出公开信,在给出的建议中,第一条无不是注意现金流,保证公司持续生存的能力。在这场举国防疫之战中,创业者们不得不检视公司的现金储备,研究让公司活下去的Plan B。文 | 陶辉东 柴佳音调研 | 陶辉东 柴佳音 马慕杰 冯颖星 张鹏会来源 | 东四十条资本这场突如其来的“疫情”对一些中小企业的冲击正日益显现。“关注被投企...

  • 疫情之下,中小企业和创业者如何降低损失?

    疫情之下,中小企业和创业者如何降低损失?

    对于大多数上班的人而言,春节假期延后,让我们工作后难得的过了个寒假。宅在家里看看电视剧,打打游戏就过去了。然而对于很多创业者而言,这个春节真的特别难熬...不能上班,公司没有了收入不说;员工的工资,得照发;场地的房租,得照交吧;银行的贷款利息,得照还吧。不少人都在盘算,自己的公司到底能撑1个月还是能撑3个月。特别是培训和旅游行业:除了员工工资和场地租金以外,客户的退款有可能会是压垮这些中小企业的最后一根稻草。对于制造业而言,很多小的企业主一个月的开支就在100多万。客户没有订单,工人不来上班,这些开支可是...

    企业管理 2020-05-17 2 0
  • “跪着也要活下去!”一线创投人士给出中小企业求生法则

    “跪着也要活下去!”一线创投人士给出中小企业求生法则

    疫情仍在持续。这个春节,电影撤档、商场关门、航班取消,为了遏制病毒蔓延,人们足不出户,线下商业错失春节良机,损失惨重。同时,为减少人员聚集、尽可能阻断疫情传播,国务院统一将春节假期延长至2月2日,随后各省市也相继发出了延迟复工的通知。图源封面新闻被迫延长的假期对于企业而言意味着工作、业务无法正常展开,多停工一天便是多一份危机——营收为零还要支付硬性成本,从近期不少企业家的表态来看,部分中小企业甚至已经到了生死存亡的时刻。面对现实困难,部分投资人、企业家给出了自己的建议,「深响」也对...

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