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企业运营

  • 在进行变革前,企业必须回答这五个问题

    处于瞬息变化万千的现在,如果公司不使用新科技、不进入新市场、不以新方式管理员工、不以新方法或态度面对新事物,公司就有可能面临“不变革,就死亡”的情况。但是,变革了,真的就不会死亡吗?许多研究显示,事实上,大部分的企业变革都是以失败收尾,公司投入了资源,但是却没有达到预期目标,反而赔上了员工的士气,浪费了公司的金钱和时间。那么,要怎么变革才能成功呢?以下五项原则值得遵守:1.变革是否具有加分效果这个原则看似简单,但是公司在进行变革时,却不一定做到。许多公司进行变革是因为追随最新流行趋...

  • 踢开创业公司扩张路上的四大绊脚石

    踢开创业公司扩张路上的四大绊脚石

    编者按,本文来源阿尔法公社。管理层对公司业务的管理失控,产品的创新和迭代变得迟缓,那些最优秀的人想跳槽,留下的人抱怨方向不明确。在创业公司从初创到成功的过程中,这些症状至少会经历一两种。Christa Quarles经历过多家公司从弱小到强大的成长阶段,她结合自己的经验提出了三种策略来促进创业公司的变革,也列出了四个创业者可能面对的问题:团队规模增长过快、收入增长模式转变、用户爆发增长对系统的压力、地理扩张。创业者们可以学习她的这套经验,在公司成长的过程中少走弯路。公司扩张时应该遵循的三大原则根据自己的职...

    企业运营 2020-05-17 6 0
  • 企业最赚钱的地方在哪儿?

    企业最赚钱的地方在哪儿?

    本文转载自混沌大学,作者李善友。为什么领先的创新者总是遭遇失败的窘境呢?我们直觉会认为,是这家企业技术过时了,管理出问题了。其实不然。“事实上,这些公司都以管理卓越而著称。良好管理恰恰是它们未能保持领先地位的最主要原因。“克里斯坦森说,就算我们把每件事情都做对了仍有可能错失城池。事实上,面对新技术和新市场,导致失败的恰好是完美无暇的管理。其背后的原因是:企业良好的管理会将其禁锢在第一曲线(主流价值网),导致无法开启第二曲线(边缘价值网)。那么,这背后如果没有一个周期性的力量,企业如...

    企业运营 2020-05-17 3 0
  • 如何优化企业的运转效率

    谁都希望企业像一个函数,输入X,就得到一个理想的结果Y,可是现实中,企业的运转效率往往不尽如人意。试想下,什么事情都需要自己催,跟进、监督,下面的人才会动一动,有多累。这家企业就像一辆牛车,后面拖着几百斤的东西,创始人就是那头老牛,压得喘不够气来,老牛一停下来,整个企业就瘫痪了。如果行业的竞争对手也是这种管理水平,那还能勉强生存,一旦遇上强悍的竞争对手就死定了。而优秀的企业像高铁一样,每节车厢都有动力系统,每个员工都自我驱动,推动整个企业高速运转。可能一开始别人只是在某一方面领先,但是随着时间的推移,他们...

  • 雷军的小米管理术获奖雷军分享小米成为世界五百强秘诀

    雷军的小米管理术获奖雷军分享小米成为世界五百强秘诀

    新浪财经讯“2019年复旦管理学论坛暨复旦管理学奖励基金会颁奖典礼”于10月21日在上海举行。小米集团创始人、董事长及首席执行官雷军获颁“复旦企业管理杰出贡献奖”。  基金会认为,雷军领导的小米公司始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品,以“硬件+新零售+互联网服务”的商业模式,致力让用户都能享受科技带来的美好生活。他领导小米公司首创了用互联网思维构建手机生态系统,利用互联网的效率和用户体验推进了智能手机在中...

    企业运营 2020-05-17 7 0 新浪财经
  • 创业期公司需要建立哪些制度?

    创业初期的公司各方面都是“生疏”的,就匆忙的建立了一些公司制度或者是压根就没有制度很随意,但是,这都会给公司的发展造成阻碍,创业期制度还是需要好好去建立的。那么,创业期公司需要建立哪些制度?跟着小编的角度去看一下吧。那么对于初创公司来说,首先要建立的是哪些制度呢?一、管理制度明确各部门、各岗位的具体工作职责,形成部门之间,员工之间处理事务的流程。初创公司的特点就是人手永远不够,任务永远做不完。所以,即使员工真的像打了鸡血一样干劲十足,也不能完全靠他们的自驱力,否则很容易出现大面积的...

  • 企业绩效管理会给企业带来哪些优势?

    相信不少人都在公司上过班,而绩效管理是很多公司惯用的一种管理手段,有很多的优势,所以如果你想要开公司这方面的管理也是不可以放松的。那么,企业绩效管理会给企业带来哪些优势?企业所有的经营活动最终都是为了绩效,企业经营如果不以绩效为导向,就是不以经营结果为导向,最终将会走向失败。在中国的很多企业普遍存在两种现象,一种是企业执行力不到位,尽管外部聘来了不少专家人才,可企业的体制和机制不转变,来任何人才都没什么卵用;一种是执行力很强、管控程度很高,但企业死气沉沉,员工普遍缺乏活力,这个时候领导又埋怨员工创新性不强...

  • 初创公司前期应该准备什么?

    有很多人有创业点子,但是也没有具体的实施起来,毕竟在创业初期很多事情都要考虑到的,那么大家知道初创公司前期应该准备什么吗?下面我们就来给大家分享一下公司创业前期准备事项分享。  一、寻找目标  你知道自己创业的目标是什么吗?创业只是你实现目标的一个途径,比如有些人想通过创业赚更多的钱,来提升自己和家人的生活水平;也有人是享受创业的过程,成功后会很有成就感等等,其实创业我们还应该有一种冲动,这种理念可以带来新的创意和与众不同的产品。  二、制定创业模式  建立一个公司,必须要有公司自己的文化和理念,创业者必...

  • 联想35年,柳传志总结出的18条管理心得

    从最初的一个小传达室,到如今横跨多个产业的联想集团,柳传志和他的联想已经走过35年。无论是退休还是复出,柳传志始终都在为联想创造强有力的后盾。从1984年创办联想到如今退休,柳传志留下的不仅仅是财富、联想这个品牌,还有诸多值得学习和研究的联想管理经验:1、管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。2、我对管理的理解就像一个房屋的结构一样,房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分。3、先把碗里的饭吃好,后积极准备锅里的饭。不准备锅里的饭就往前伸,就是温水煮青蛙。但是吃不好碗里的饭,就没有能力去煮锅里的饭。4、联想是联...

  • 节流和开源如何两手抓?一个连续创业者的万字“战疫”攻略

    一场突如其来的疫情,让中国几乎所有企业做了一个急刹车。看到不少给中小企业谏言的文章,大多是来自专家的声音,却很少听到真正来自一线创业者的声音。任正非说过“让听到炮火的人做决策”,作为一个奋战在一线的企业家,我能够感受到这些建议出发点是好的,但当危机来临的时候,更需要的是冷静的头脑和大量实操的危机处理经验,而不是停留在表面的善意建议。我自己是一个连续创业者,从2014年离开腾讯开始创业,5年来先后参与创办过3家公司。都说创业是条不归路,是的,真的是这样。只有创业后,你才能体会创业的艰...

  • 疫情重压之下,企业如何化危为“机”?

    当前的形势提供了一个充分展示媒体力量的“流量窗口”和品牌契机。这个时候企业最可怕的是无所事事、消极等待、怨天尤人,最重要的是积极响应社会,有所作为。作者| 段传敏(战略营销观察家)全国战“疫”之下,一切经济活动几乎陷于停滞。这在春节尚可,毕竟影响的是少数餐饮、旅游等几个行业;将假期适当延长未为不可,毕竟只是一周的时间。但企业家们必须未雨绸缪,毕竟他们为企业而生,企业几乎是他们的第二生命,如果疫情所导致的地面经济活动在较长时间内无法缓解,那么大多数以线下为生的...

  • 创业公司2020年生存指南

    2003年SARS爆发期间,我和Jenny(GGV纪源资本管理合伙人李宏玮)都在中国,当年的情况和现在不太一样,那时候经济结构偏向于传统,互联网公司的生意整体来说更偏线上,牵涉到线下会比较少。不管是百度、腾讯、还是盛大、携程,更多地激发了大家去线上消费,整体的线上业务是利好的。但今天的互联网行业,线上跟线下的结合越来越多,打车、共享单车这样的出行企业就不用说了,甚至机器人等企业,也因为硬件跟供应链紧密相关而受到影响。所以在我看来,和2003年相比,2020年的疫情对创业公司和整体经济的影响会更加实质一些,...

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