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我认为的产品经理该如何进化

    “做什么”需要产品经理对整个产品所在的行业有一个深入的了解和判断,找出其中的痛点,准确定位一个产品,才能把握好产品的发展走向。这一步,产品经理应该需要和运营这块有充分的沟通,因为产品开发出来后,还是要结合运营。(关于产品和运营的关系,可以再写一篇文章探讨一下)当然,这里都是我个人的意淫,因为我自己做

  1、初级阶段。最初级的产品经理应该可以保证页面之间的流转,逻辑链条的清晰。在不考虑用户体验的情况下,参照行业标准,可以设计出一款可供用户操作、且不报错的APP。确保用户在操作每一步的过程中不会出现崩溃、卡壳的情况。

  【我的进修】:可以多下载一些参考APP学习和跟进,保持对APP的敏感度。下载途径可参考APPstore的推荐栏目或者其他一些APP应用推荐软件(如next、产品星探、APPsolution微信公众号)。

  2、中级阶段:层级再高一点的产品经理则需要开始考虑用户操作体验、交互方式的更新、UI设计风格、页面提示用语等。当然对这些模块的进修和初级阶段亦可并行。中级一点的产品经理是在保证用户完整使用产品的基础上思考如何给予用户更多美的体验。

  【我的进修】:这一部分能力的提升其实可以在很多网站上搜到干货,如“人人都是产品经理”、“产品经理沙龙”等。有关产品设计、交互设计、运维等方面的干货浩如星海。当然内容一多,杂质也多,有些文章切入点很好,有些标题很耸人,内容看完不知所云。

  3、高级阶段:确定和整理需求,架构产品的结构、框架,结合市场运营,引导产品发展走向。这里可以引用某位大神说过的一句话:“每一款产品都要有自己的边界,这个边界的意思是:‘它的定位、架构和用户基础。’”即“做什么”、“怎么做”、“面向谁”这三个问题。理清楚这三个问题,是产品经理架构一款成功产品的关键。

  “做什么”需要产品经理对整个产品所在的行业有一个深入的了解和判断,找出其中的痛点,准确定位一个产品,才能把握好产品的发展走向。这一步,产品经理应该需要和运营这块有充分的沟通,因为产品开发出来后,还是要结合运营。(关于产品和运营的关系,可以再写一篇文章探讨一下)当然,这里都是我个人的意淫,因为我自己做的项目,大多是外包项目,1.0版本结束,很少涉及到运维。

  “怎么做”需要产品经理发挥产品的专业知识,将先期调研的可能多样化的需求再甄选重组一番,将需求转化成产品的骨架,再由骨架延伸到肌理、皮肤、血液等其他功能。

  “面向谁”当然是用户角色的确定和用户需求的整理。由于自己所在的公司一直从事的是外包项目,需求也基本来自客户的口述或纸质说明。在用户需求整理这块没有实战经验,无从落笔,下次换工作,可以找一下偏向于这块的工作,到时再议吧。

  【我的进修】:互联网产业的相关知识、大神推荐的加强产品经理能力的书本阅读,如《失控》、《影响力》、《启示录》。部分书本可能和专业无关,但读完后会拓展你的眼界和塑造你的思维方式。还是蛮不错的,推荐阅读。

编辑 苗冀川

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